Konsulenca financiare ndihmon biznesin të kuptojë më qartë të hyrat, shpenzimet, fitimin, kostot, detyrimet dhe rreziqet që ndikojnë në vendimmarrje. Ky shërbim përfshin analiza financiare, kontroll të kostove, vlerësim të profitabilitetit, analizë të rrjedhës së parasë, këshillim për investime dhe orientim praktik para vendimeve të rëndësishme të biznesit.
Pikat kryesore
Analiza profitabilitetiKontroll i kostoveRrjedhë parashKëshillim për investimeVendimmarrje financiare
Qasja për këtë shërbim:Qasja është këshillim i bazuar në të dhëna: para çdo rekomandimi kontrollohen shifrat, dokumentet dhe ndikimi që vendimi mund të ketë në biznes.
Si e trajtojmë në praktikë?
01Sqarojmë pyetjen financiare ose vendimin që duhet marrë.
02Analizojmë të hyrat, shpenzimet, obligimet dhe dokumentet përkatëse.
03Identifikojmë rreziqet, opsionet dhe ndikimin financiar.
04Japim udhëzim praktik dhe hapa të zbatueshëm.
Konsulencë financiare
Këshillim financiar për vendime më të qarta
Vendimet financiare nuk duhet të merren vetëm me ndjesi ose me qarkullim bruto. Para çdo investimi, kredie, zgjerimi, ulje kostoje ose ndryshimi në biznes duhet të kontrollohen të hyrat, shpenzimet, fitimi, rrjedha e parasë, detyrimet dhe ndikimi real në biznes.
Analiza e profitabilitetit
Pse duhet?
Profitabiliteti tregon nëse biznesi po fiton realisht, jo vetëm nëse ka qarkullim. Një biznes mund të ketë shitje të larta, por fitim të ulët nëse kostot, marzhat ose shpenzimet nuk kontrollohen mirë.
Kur duhet?
Kur biznesi ka qarkullim, por nuk sheh fitim të qartë
Kur rriten shpenzimet
Kur planifikohet investim
Kur kërkohet kredi
Kur pronari dëshiron të dijë cilat produkte/shërbime janë më fitimprurëse
Para vendimeve për çmime, staf ose zgjerim
Çka analizohet?
Të hyrat
Shpenzimet
Fitimi bruto
Fitimi neto
Marzha
Kostot fikse
Kostot variabile
Shpenzimet mujore
Produktet/shërbimet më fitimprurëse
Periudhat me performancë më të mirë ose më të dobët
FAQ
A mjafton vetëm qarkullimi për të ditur nëse biznesi po ecën mirë? Jo. Qarkullimi tregon shitjet, por profitabiliteti tregon sa mbetet realisht pas shpenzimeve.
Kontrolli i kostove
Pse duhet?
Kostot e pakontrolluara e zvogëlojnë fitimin dhe mund ta bëjnë biznesin të duket aktiv, por jo stabil financiarisht.
Për cilat raste?
Kur shpenzimet rriten çdo muaj
Kur fitimi bie
Kur ka shumë pagesa të vogla të pakontrolluara
Kur biznesi planifikon kursim
Kur pronari nuk e di ku po shkojnë paratë
Kur kërkohet raport për menaxhment
Çka kontrollohet?
Shpenzimet fikse
Shpenzimet variabile
Qiratë
Pagat
Furnitorët
Transporti
Marketingu
Komisionet bankare
Shpenzimet cash
Shpenzimet e pazbritshme
Shpenzimet që përsëriten pa nevojë
Si bëhet?
Ndarja e shpenzimeve sipas kategorive.
Krahasimi me muajt e kaluar.
Identifikimi i shpenzimeve të panevojshme.
Kontrolli i pagesave pa dokument.
Përgatitja e rekomandimeve për ulje kostoje.
FAQ
A duhet të ndalen të gjitha shpenzimet për të rritur fitimin? Jo. Qëllimi është të ndahen shpenzimet që ndihmojnë biznesin nga ato që nuk japin vlerë.
Rrjedhë parash dhe likuiditeti
Pse duhet?
Rrjedha e parasë tregon sa para hyjnë dhe dalin nga biznesi. Një biznes mund të ketë fitim në letër, por të ketë problem me pagesa nëse klientët vonohen ose detyrimet afrohen më shpejt se arkëtimet.
Kur duhet?
Kur ka vonesa në arkëtime
Kur ka mungesë paraje për pagesa
Kur planifikohet kredi
Kur duhet paguar furnitorë, paga ose tatime
Kur biznesi ka sezon të dobët
Kur ka investim të madh
Çka analizohet?
Hyrjet mujore
Daljet mujore
Arkëtimet nga klientët
Pagesat ndaj furnitorëve
Pagat
Tatimet
Këstet e kredive
Obligimet e ardhshme
Rezerva minimale e nevojshme
FAQ
A është rrjedha e parasë e njëjtë me fitimin? Jo. Fitimi tregon rezultat financiar, ndërsa rrjedha e parasë tregon lëvizjen reale të parasë.
Analiza e të hyrave dhe shpenzimeve
Pse duhet?
Analiza e të hyrave dhe shpenzimeve ndihmon biznesin të kuptojë burimet kryesore të qarkullimit dhe kategoritë kryesore të kostos.
Kur duhet?
Çdo muaj
Para vendimeve për investim
Para rritjes së stafit
Para kredi ose granti
Kur fitimi nuk është i qartë
Çka përfshin?
Të hyrat sipas muajve
Të hyrat sipas produkteve/shërbimeve
Të hyrat sipas klientëve
Shpenzimet sipas kategorive
Shpenzimet që rriten
Krahasimi me periudhat e kaluara
Raporti ndërmjet të hyrave dhe shpenzimeve
Identifikimi i pikave problematike
FAQ
Pse duhet krahasim mujor? Sepse krahasimi mujor tregon trendin dhe e bën më të lehtë identifikimin e problemeve në kohë.
Vendime për investime
Pse duhet?
Investimi duhet të mbështetet me analizë, jo vetëm me dëshirë për zgjerim. Duhet të dihet sa kushton, çfarë të ardhurash pritet të krijojë dhe kur mund të kthehet investimi.
Për cilat raste?
Blerje pajisjesh
Hapje lokacioni të ri
Rritje kapaciteti
Punësim shtesë
Digjitalizim
Automjete
Marketing
Stok i ri
Zgjerim në treg
Çka analizohet?
Kostoja e investimit
Burimi i financimit
Të hyrat e pritshme
Shpenzimet shtesë
Periudha e kthimit
Rreziku
Rrjedhë parash
Ndikimi në fitim
Ndikimi në staf dhe operacione
FAQ
A duhet analizë edhe kur investimi paguhet me para të biznesit? Po, sepse investimi mund të ndikojë në likuiditet dhe stabilitet financiar.
Këshillim për kredi dhe financim
Pse duhet?
Para se biznesi të aplikojë për kredi, duhet të kuptojë sa financim i duhet, a mund ta paguajë, çfarë dokumentesh kërkohen dhe si ndikon kredia në rrjedhën e parasë.
Çka kontrollohet?
Shuma e nevojshme
Qëllimi i financimit
Kësti mujor i mundshëm
Qarkullimi
Fitimi
Detyrimet ekzistuese
Dokumentet për bankë
Aftësia paguese
Rreziku i mbingarkimit me kredi
FAQ
A është gjithmonë kredia zgjidhje e mirë? Jo. Kredia duhet marrë vetëm kur biznesi ka plan të qartë dhe kapacitet për ta paguar.
Vlerësim i rrezikut financiar
Pse duhet?
Çdo biznes ka rreziqe: rënie shitjesh, vonesa në pagesa, rritje kostosh, humbje klientësh ose detyrime të papritura. Këto duhet të identifikohen para se të krijojnë problem.
Rreziqe të zakonshme
Klientë që vonojnë pagesat
Furnitorë të shtrenjtë
Shpenzime fikse shumë të larta
Stok i bllokuar
Kredi e lartë
Mungesë dokumentesh
Varësi nga pak klientë
Rritje e kostos së pagave
Tatime ose detyrime të paplanifikuara
Rrjedhë parash i dobët
Si bëhet?
Identifikohen rreziqet.
Matet ndikimi financiar.
Prioritizohen problemet.
Përgatiten masa korrigjuese.
Përcaktohen indikatorë për kontroll mujor.
FAQ
A mund të eliminohen të gjitha rreziqet? Jo, por mund të identifikohen dhe menaxhohen më mirë.
Raporte mujore për menaxhment
Pse duhet?
Raporti mujor i jep pronarit pasqyrë të qartë për biznesin: të hyrat, shpenzimet, fitimin, detyrimet dhe çështjet që kërkojnë vëmendje.
Kur duhet?
Çdo muaj
Para vendimeve të mëdha
Para aplikimit për kredi
Para investimeve
Kur biznesi rritet
Kur pronari dëshiron kontroll më të mirë
Çka mund të përfshijë?
Të hyrat mujore
Shpenzimet mujore
Fitimi
TVSH ose obligime tatimore
Gjendja bankare
Llogaritë e arkëtueshme
Llogaritë e pagueshme
Shpenzimet kryesore
Krahasimi me muajin paraprak
Rekomandime për menaxhmentin
FAQ
A është raporti mujor i njëjtë me deklarimin tatimor? Jo. Deklarimi tatimor është obligim, ndërsa raporti menaxherial ndihmon në vendimmarrje.
Çmim, marzhë dhe fitim
Pse duhet?
Çmimi i gabuar mund të krijojë qarkullim, por jo fitim. Biznesi duhet të dijë sa kushton produkti/shërbimi dhe sa fitim mbetet pas shpenzimeve.
Për cilat raste?
Tregti
Shërbime
Prodhim
Gastronomi
Ndërtim
Transport
Biznese me shumë artikuj ose paketa shërbimesh
Çka analizohet?
Kosto e produktit/shërbimit
Çmimi i shitjes
Marzha bruto
Shpenzimet operative
Zbritjet
Komisionet
Transporti
Kosto e pagave
Fitimi real
FAQ
A mjafton të vendos çmim më të ulët se konkurrenca? Jo. Çmimi duhet të mbulojë koston dhe të lërë fitim të qëndrueshëm.
Detyrime, furnitorë dhe arkëtime
Pse duhet?
Kontrolli i detyrimeve dhe arkëtimeve ndihmon biznesin të dijë kush i ka borxh, kujt i ka borxh dhe kur duhet të paguajë.
Çka kontrollohet?
Klientët e papaguar
Furnitorët e papaguar
Afatet e pagesave
Borxhet e vjetra
Pagesat me vonesë
Këstet
Obligimet tatimore
Obligimet bankare
Pagesat që duhet planifikuar
Si bëhet?
Përmirëson rrjedhën e parasë.
Zvogëlon vonesat.
Ndihmon planifikimin e pagesave.
Zbulon klientët problematikë.
Ndihmon negociatat me furnitorë.
FAQ
Pse është e rëndësishme lista e arkëtimeve? Sepse biznesi mund të ketë shitje, por pa arkëtime të mjaftueshme nuk ka likuiditet.
Rritje, zgjerim dhe planifikim financiar
Pse duhet?
Rritja e biznesit sjell më shumë të hyra, por edhe më shumë shpenzime, staf, dokumente, obligime dhe rreziqe. Pa planifikim, rritja mund të krijojë presion financiar.
Për cilat raste?
Hapje lokacioni të ri
Rritje stafi
Investim në pajisje
Zgjerim shërbimesh
Rritje stokesh
Hyrje në treg të ri
Kredi për zgjerim
Grant për zhvillim
Çka analizohet?
Sa kushton zgjerimi
Sa të hyra shtesë priten
Sa rriten shpenzimet
Sa staf duhet
Sa kohë duhet për kthim
Çfarë rreziku ka
Si ndikon në rrjedhën e parasë
FAQ
A është çdo rritje pozitive? Jo gjithmonë. Rritja pa kontroll financiar mund të krijojë mungesë likuiditeti dhe detyrime të paplanifikuara.
Gabimet e shpeshta në vendimmarrje financiare
Pse duhet?
Vendimet financiare pa të dhëna mund të krijojnë shpenzime të panevojshme, investime të gabuara ose mungesë likuiditeti.
Gabime të shpeshta
Vendime pa shifra
Investime pa analizë të rrjedhës së parasë
Marrje kredie pa plan pagesash
Fokus vetëm në qarkullim, jo në fitim
Mosndarje e shpenzimeve personale nga biznesi
Moskontroll i kostove
Çmime pa analizë të marzhës
Rritje stafi pa analizë të kostos
Mosndjekje e arkëtimeve
Mungesë raportesh mujore
Dokumente të paplota për bankë
Vendime të shpejta pa analizë rreziku
FAQ
Cili është gabimi më i madh financiar? Marrja e vendimeve vetëm në bazë të qarkullimit, pa analizuar fitimin, rrjedhën e parasë dhe detyrimet.
Dokumentet që duhen për analizë
Pse duhet?
Sa më të plota të jenë dokumentet, aq më e saktë është analiza financiare dhe rekomandimi.
Shënim
Sa më të plota të jenë dokumentet, aq më e saktë është analiza financiare dhe rekomandimi.
FAQ
A mund të fillohet analiza edhe pa pasqyra të plota? Po, por sa më të plota të jenë të dhënat, aq më i saktë është rekomandimi.
Pyetje të shpeshta për konsulencë financiare
Pse duhet?
Konsulenca financiare i kthen të dhënat e biznesit në udhëzime praktike për vendimmarrje, por nuk zëvendëson menaxhimin dhe zbatimin e vendimeve nga biznesi.
FAQ
A është konsulenca financiare e njëjtë me kontabilitetin? Jo. Kontabiliteti regjistron dhe raporton të dhënat, ndërsa konsulenca financiare i analizon ato për vendimmarrje.
A mund të marr këshillë para se të bëj investim? Po. Kjo është një nga arsyet kryesore për konsulencë financiare.
A mund të analizoni nëse kredia është e përballueshme? Po, mund të analizohet rrjedha e parasë, detyrimet dhe aftësia paguese e biznesit.
A më tregoni ku po shkojnë shpenzimet? Po, përmes analizës së kostove dhe kategorizimit të shpenzimeve.
FAQ
A garantoni rezultat financiar? Jo. Konsulenca ndihmon në vendimmarrje më të informuar, por rezultati varet nga tregu, menaxhimi dhe zbatimi.
FAQ
Pyetje të shpeshta për konsulencë financiare
Kur duhet të kërkoj konsulencë financiare?
Kur planifikoni investim, kredi, zgjerim, ulje kostoje, rritje stafi ose kur nuk e keni të qartë fitimin dhe rrjedhën e parasë.
A duhet të kem pasqyra financiare?
Për analizë më të saktë po, por mund të fillohet edhe me raportet, bankat, faturat dhe dokumentet ekzistuese.
A ndihmon kjo për vendime të menaxhmentit?
Po, qëllimi është t’i kthejmë të dhënat financiare në udhëzime praktike për vendimmarrje.
A është kjo e përshtatshme për biznese të vogla?
Po. Bizneset e vogla shpesh kanë nevojë për kontroll më të afërt të kostove, rrjedhës së parasë dhe fitimit.
A mund të kombinohet me kontabilitetin mujor?
Po, konsulenca financiare është më efektive kur bazohet në dokumente dhe raporte kontabël të rregullta.
Orientim profesional
Keni vendim financiar që duhet analizuar?
Na dërgoni pyetjen, dokumentet financiare dhe afatin kur duhet marrë vendimi. Ekipi ynë ju orienton me analizë, opsione dhe hapa praktikë.
Shënim: Informacioni në këtë faqe është orientues dhe bazohet në burime zyrtare ose praktika profesionale. Kërkesat, dokumentet, afatet dhe procedurat mund të ndryshojnë sipas rastit konkret, statusit të biznesit dhe institucionit përgjegjës. Easy Accounting nuk është institucion publik dhe nuk zëvendëson vendimin ose interpretimin zyrtar të autoriteteve kompetente.
Contains information related to marketing campaigns of the user. These are shared with Google AdWords / Google Ads when the Google Ads and Google Analytics accounts are linked together.
90 days
__utma
ID used to identify users and sessions
2 years after last activity
__utmt
Used to monitor number of Google Analytics server requests
10 minutes
__utmb
Used to distinguish new sessions and visits. This cookie is set when the GA.js javascript library is loaded and there is no existing __utmb cookie. The cookie is updated every time data is sent to the Google Analytics server.
30 minutes after last activity
__utmc
Used only with old Urchin versions of Google Analytics and not with GA.js. Was used to distinguish between new sessions and visits at the end of a session.
End of session (browser)
__utmz
Contains information about the traffic source or campaign that directed user to the website. The cookie is set when the GA.js javascript is loaded and updated when data is sent to the Google Anaytics server
6 months after last activity
__utmv
Contains custom information set by the web developer via the _setCustomVar method in Google Analytics. This cookie is updated every time new data is sent to the Google Analytics server.
2 years after last activity
__utmx
Used to determine whether a user is included in an A / B or Multivariate test.
18 months
_ga
ID used to identify users
2 years
_gali
Used by Google Analytics to determine which links on a page are being clicked
30 seconds
_ga_
ID used to identify users
2 years
_gid
ID used to identify users for 24 hours after last activity
24 hours
_gat
Used to monitor number of Google Analytics server requests when using Google Tag Manager